Unsere Organisation

« Ich sehe das HFR in Zukunft als starken Player in der Spitallandschaft »

Was war das wichtigste Ziel des ehemaligen Verwaltungsrates für seine restliche Amtszeit?
Im Vordergrund standen strategische Überlegungen und eine geordnete Übergabe der Dossiers an den neuen Verwaltungsrat. Die Festlegung einer klaren Strategie war auch eine Forderung, die im Audit zur Unternehmensführung enthalten war. Wir haben uns mit den grössten Herausforderungen befasst und drei Grundsätze formuliert, die der neue Verwaltungsrat für die Vision und Strategie 2030 letztlich auch übernommen hat: Das HFR ist ein starkes, im Schweizer Gesundheitswesen anerkanntes Spital mit mehreren Standorten, es ist der Grundpfeiler des Freiburger Gesundheitswesens und ein erstklassiges Ausbildungsspital. Insofern hat der ehemalige Verwaltungsrat den Boden gelegt für die Ausarbeitung der Vision.

Welches waren, neben der Strategie, weitere wichtige Themen, die in Ihre Amtszeit als VR-Präsidentin a. i. fielen?
Die finanzielle Situation bzw. das Ziel, das finanzielle Gleichgewicht zu erreichen. Wir haben uns sehr intensiv mit den Finanzen befasst, aber auch mit möglichen Massnahmen zur Effizienzsteigerung. Diese Anstrengungen haben sich ausbezahlt, beispielsweise ist die durchschnittliche Aufenthaltsdauer gesunken, was sich auch finanziell positiv auswirkt. Daneben galt es, die Ernennungen im Direktionsrat voranzutreiben. So konnte mit Stéphane Brand als Direktor Informationssysteme die letzte vakante Stelle besetzt werden, und am 1. Mai 2019 trat Dr. med. Ronald Vonlanthen sein Amt als Medizinischer Direktor an. Daneben war ich Präsidentin der Arbeitsgruppe zur Neubesetzung des Verwaltungsrates, das war eine wichtige Arbeit. Wir haben jetzt im neuen Verwaltungsrat eine globale Vision, mit einer Strategie und klaren finanziellen Vorgaben.

« 2020 läutet eine Trendwende ein, da bin ich zuversichtlich – aber wir müssen wachsam bleiben »

2019 war Ihr erstes ganzes Jahr an der Spitze des HFR. Was bleibt Ihnen in Erinnerung?
Es war ein ereignisreiches Jahr mit dem Amtsantritt des neuen Verwaltungsrats, einer wieder vollständigen Spitaldirektion, der Ausarbeitung der Strategie 2030, der weiteren Umsetzung der Empfehlungen des Finanzinspektorats und dem Aushandeln der neuen Ärzteverträge. Der Neubeginn mit einem frischen Team steht auch für die angestrebte Transparenz. Einiges war bereits bekannt, aber nun sind die Probleme auf dem Tisch und es werden Lösungen gesucht. Das ist nur gemeinsam möglich. Deshalb bleibt es auch nach einem ganzen Jahr als Generaldirektor meine Aufgabe, weiter dafür zu sorgen, dass die Direktion geschlossen handelt, und ich stelle mit Freude fest, dass wir auf gutem Weg sind.

« Veränderungen sind notwendig, aber sie müssen gut geplant sein »

Welches waren 2019 die wichtigsten Projekte für die Pflegedirektion?
Wir haben das Projekt Senior+ konkretisiert, das unter der Leitung der Direktion für Gesundheit und Soziales (GSD) im ganzen Kanton umgesetzt wird. Das Konzept macht es möglich, ein gemeinsames Beurteilungsinstrument für ältere Menschen zu schaffen. Zwei Mitglieder der Pflegedirektion haben ein Pilotprojekt erarbeitet, das demnächst am HFR umgesetzt wird. Mit der Ankunft des neuen Medizinischen Direktors, Dr. med. Ronald Vonlanthen, konnten ausserdem zwei wissenschaftliche Mitarbeitende angestellt und die Besetzung des Stabs der Medizinischen Direktion und der Pflegedirektion abgeschlossen werden.

Die grössten Projekte im vergangenen Jahr wurden aber zwischen August und Dezember lanciert und werden uns auch 2020 und darüber hinaus beschäftigen. Die Vision 2030 und ihre ersten Auswirkungen – der Umzug der kardiovaskulären Rehabilitation und der Zusammenschluss der Palliative Care – haben die ersten Weichen gestellt.